Menedżer, który potrafi być jednocześnie coachem, posiada narzędzia do wydobywania z zespołu tego, co najlepsze. Prowadzenie skutecznego, coachingowego stylu zarządzania nie bywa jednak łatwe. Jakie są podstawowe błędy trenerów albo jakim sposobem ich unikać?
Błąd nr 2 – przyjmowanie założeń
Często zdarza się, że trenerzy uzupełniają brakujące informacje własnymi założeniami albo przekonaniami, nadinterpretując przekazane przez klienta wiadomości albo dopowiadając własne teorie. Pamiętajmy jednak, że powinieneś umieć wyjść poza schemat własnych poglądów i stereotypów. Najważniejszy może być bowiem potencjał klienta, uwypuklony wacik.pl dzięki treningowi lub obligujący go do korzystania z własnych możliwości w sposób samodzielny lub świadomy.
Błąd nr 4 – ocenianie
Coach powinien powstrzymywać się od jakiegokolwiek oceniania, wartościowania i wyrażania własnych, subiektywnych opinii. Coaching opiera się na zaufaniu, a sam proces obejmuje klauzula prywatności. Musimy pamiętać o ogromnym wpływie, jaki wywołuje samo pojawienie się coacha w życiu osoby lub organizacji.Tworzonych jest niepewność a do tego obawa przed oceną. Dlatego tak ważne jest budowanie relacji opartej na zaufaniu i przekazywanie informacji opisowych, a nie oceniających – pozbawionych wartościowania, a jedynie stwierdzających obserwowane fakty.
Na bazie kursu internetowego.